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Englobamos bajo el genérico «yo cuantificado» a una corriente heterogénea de pensamiento encaminada a aumentar la autonomía de la persona en los procesos de toma de decisión por la vía del análisis sistemático de las pequeñas cosas. Midiendo el mundo desde la base de que sólo midiéndolas podemos valorarlas bien. El «yo cuantificado» es heredero de los tiempos en que vivimos, y es que estamos rodeados de máquinas que, como bien señaló Douglas Rushkoff en su Program or be Programmed, tienen una tendencia a la generación de cantidades enormes de datos. La empresa debe poner estas técnicas de yo cuantificado al servicio de la generación de conocimiento y, en consecuencia, de nuestra capacidad de innovar. Ahora, la clave para convertir nuestra empresa en una empresa cuantificada y mejorar nuestra capacidad de renovación y adaptación es que las personas que forman parte del proyecto no sientan estos cambios como eso que nos impusieron y nos hace la vida más difícil, sino como algo que mejora su día a día laboral. Veamos por qué y veamos cómo conseguirlo.

Qué es el «yo cuantificado» y cuáles son sus ventajas

El «yo cuantificado» toma medidas acerca de pequeños actos cotidianos de forma sistemática, para evaluar la evolución temporal de los mismos y para obtener conclusiones estadísticamente significativas. Sin duda, una de las facetas que más visibilidad reciben es la prevención en temas de salud. Toda reflexión sobre el «yo cuantificado» implica evaluar adecuadamente las diferentes facetas que éste toca y los diferentes objetivos que promete ayudarnos a cumplir. Así, en clave de salud puede que medir tu peso diariamente sea el factor que marque la diferencia para eliminar esos kilos de más.

Pero hay muchas otras facetas no limitadas a la persona en sí, sino que alcanzan a la persona en su contexto. En este ámbito, representa una oportunidad de estudiar el uso que las personas hacen de los recursos físicos y digitales del proyecto, más allá del ajuste de cuentas gastos-ingresos, analizar qué dónde o cómo surgen las conversaciones, qué conocimiento sirven para elaborar, quiénes trabajan mejor en equipo con quiénes o valorar con exactitud qué coste de oportunidad tienen las diversas acciones que llevamos a cabo. Son pequeñas cosas que abren todo un abanico de posibles mejoras en el día a día de las personas que forman nuestros equipos (desde mejoras de ánimo a eliminación de tabúes) y, por tanto, para el proyecto en su conjunto.